年终公司找人谈话是一个重要的工作任务，它关系到员工的工作表现、激励和发展等方面。在谈话过程中，需要注意一些技巧和方法，以确保谈话的效果最大化。本文将从准备谈话、开展谈话和跟进谈话三个方面，详细介绍年终公司找人谈话的技巧和方法。

一、准备谈话

在进行年终公司找人谈话之前，准备工作是十分重要的。首先，要对员工的工作表现进行全面的了解和评估，包括工作质量、工作态度、目标达成情况等方面。这样可以为谈话提供具体的数据和事实，以便更有说服力地与员工进行沟通。

其次，要确定谈话的目的和主题。年终公司找人谈话的目的通常是为了搞清楚员工的职业发展需求、了解工作中存在的问题并提供解决方案、评估员工的潜力和能力等。确定了目的和主题后，可以制定相应的谈话提纲和问卷，以便更有针对性地开展谈话。

最后，要选择合适的时间和地点进行谈话。谈话时间的选择要注意避开繁忙和紧张的工作时段，以免对员工的工作产生干扰和压力。地点的选择要尽量选择私密、舒适的环境，以便员工能够更加放松和自然地表达自己的意见和想法。

二、开展谈话

在开展年终公司找人谈话时，需要注意以下几个方面的技巧和方法。

首先，建立良好的沟通氛围。在谈话过程中，要注重倾听和尊重，给员工充分表达自己的机会，不要打断或干扰员工的发言。同时，要积极回应员工的观点和意见，给予鼓励和支持，让员工感受到自己的重要性和价值。

其次，明确谈话的目标和期望。在谈话开始之前，要向员工明确谈话的目的和期望，以免产生误解和困惑。同时，要给员工明确的反馈和建议，引导他们更好地了解自己的优势和不足，并提出相关的改进和发展计划。

再次，注意语言和态度的选择。在谈话过程中，要使用积极、鼓励性的语言，以便激励员工的积极性和主动性。同时，要保持客观、公正的态度，不带个人情感和偏见。只有这样，员工才能真实地接受和理解自己的工作表现，并为之后的发展提供有效的参考。

最后，留出时间和空间给员工反馈和提问。在谈话的最后阶段，要给员工留出一定的时间和空间，让他们有机会提问、反馈和提出自己的意见和建议。对于员工的反馈和提问，要认真倾听和回应，给予积极的反馈和建议，以便建立更好的工作关系和合作氛围。

三、跟进谈话

年终公司找人谈话不仅仅是一次短暂的沟通，更是一个长期发展的过程。在谈话之后，要及时跟进员工的情况，采取相应的行动和措施，以确保谈话的效果能够持续和改进。

首先，要记录谈话的内容和结果。在谈话结束后，要及时整理和记录谈话的内容和结果，包括员工的表现、问题和建议等方面。这样可以为之后的跟进和评估提供参考依据，并能够及时发现和解决问题。

其次，要制定具体的行动计划。根据谈话的内容和结果，制定具体的行动计划，明确涉及的任务和时间节点。同时，要明确责任和权责，确保计划的顺利执行和跟进。

最后，定期评估和反馈员工的工作表现。年终公司找人谈话不应只停留在一次性的沟通上，而要进行定期的评估和反馈。定期评估的结果和反馈可以为员工的持续发展和改进提供参考，同时也是谈话效果的衡量和调整的依据。

总结起来，年终公司找人谈话是一个重要的工作任务，它关系到员工的工作表现、激励和发展等方面。在开展谈话时，需要准备谈话、开展谈话和跟进谈话三个方面的技巧和方法。通过适当的准备、建立良好的沟通氛围、明确目标和期望、选择合适的语言和态度，以及及时跟进和评估，可以提升谈话的效果，促进员工的发展和公司的进步。